向标准看齐 建标准班组

——泰东公司轧钢厂大中型项目争创“清洁班组”工作纪实

2016年，泰东公司轧钢厂领导班子决定把为莱钢特钢事业部服务的项目--大中型服务项目打造成为公司清洁班组，并创出自己的管理品牌。

目标既定，但所有参与争创的工作成员都感受到前所未有的压力和困难：大中型项目的工作现场场地狭窄，钢材周转拥挤，能把活干出来就不容易了，还想争创“清洁班组”？

面对来自上上下下的工作阻力，轧钢厂领导班子丝毫没有动摇，抢产量不是借口，对应公司争创"清洁班组"的十项标准，逐条逐项去落实，要求只许超越、不许走样，不换思想就换人，一切向标准看齐。

为了解决场地狭窄问题，轧钢厂要求分管副经理靠在车间现场，利用生产间隙，带领职工清理了积压多年的垃圾、废钢、废设备，单是清除的垃圾就有几十车之多；对作业现场进行区域划分，各区域界限清楚，标志明显；制作了钢圈收集架，消除了作业过程中废钢圈满地乱放的现象；利用下脚料，在车间旁边建起了班组学习室、材料库房，有效拓展了车间内的生产空间。在这期间，从厂领导到现场每一个职工，主动放弃节假日，加班加点参与到现场整治中。

为了保证班组各项活动开展正常，该厂各专业口实行对口负责，现场指导，每周定期下现场指导服务时间不小于2个工作日，对存在的问题限期整改，对整改不到位的，不但要追究项目班组的责任，同时对与之相对应的各专业口也要做出考核。为了保证学习效果、记录规范，要求项目负责人、班组长、正式工、转签工必须以身作则、率先垂范，出现问题，加倍考核。由于大中型项目老职工比较多，许多职工尤其是班组长的学习工作记录，都是由各专业口的人员手把手地教、一对一地进行指导。　

为提升班组整体素质，班组大力开展了工前5分钟安全宣誓活动，响亮地喊出：为了自己、为了家庭、为了班组，我要安全、我必须安全；全面开展了质量、产量、安全等小指标劳动竞赛和每月一星评比活动；每月开展安全、质量、学习愿景回头看活动，及时总结经验、找出差距、弥补不足。该厂领导班子轮流靠现场、安排专业对口人员轮流到现场值中夜班。

为了巩固活动成果，一切向标准看齐，班组不断建立健全劳动纪律、现场卫生、班组学习、宣传报道等十几项规章制度，每周五由党支部书记带队，对班组各项工作进行综合大检查，每周一通报、每月一考核、每季一评比。每一项制度的出台、每一个人员调动及考核、每一项费用支出花费，该厂负责人都把关定夺。

     经过轧钢厂上下的不懈努力，大中型修磨项目现场面貌发生了根本变化，现场脏乱差、职工习惯性违章等许多老大难问题都一一得到解决；室内环境优美，物品摆放整齐，垃圾定点存放，区域界限清楚，职工着装规范，团队愿景明晰，因为他们始终遵循"向标准看齐"。