行业新闻摘要 : 要认清新形势，面对新挑战，增强对问题的分析能力，不做表面文章，要将精益管理项目层层分解，把精益管理活动落到实处。
2月28日，泰东公司第二批"运营转型，精益管理"项目总结发布会召开。第二批精益立项课题共有33项，经过严格审核，有15个课题进行了发布。公司领导参加发布会。
会上，泰东公司经理就做好2017 年"运营转型，精益管理"工作提出要求：一是提高精益管理的重视程度。要认清新形势，面对新挑战，增强对问题的分析能力，不做表面文章，要将精益管理项目层层分解，把精益管理活动落到实处。二是扎实推进，落实措施。重点要做好过程管控，一步一步落实好措施，深入剖析推进过程中出现的问题，制定行之有效的解决措施，使精益管理项目达到预期目标。三是要固化推广成果。通过实施精益管理，提升各项目生产经营水平，要巩固好现有成果，制定新措施，使各项经济技术指标再上新台阶，将精益管理活动推向深入。四是共享成果，相互提升。各单位、各部室要加强学习与交流，对好经验、好成果要在公司推广，不断开发新项目，为完成全年各项任务目标提供保障。
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