泰东公司第二批精益管理项目发布

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2017-03-14
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摘要 : 要认清新形势,面对新挑战,增强对问题的分析能力,不做表面文章,要将精益管理项目层层分解,把精益管理活动落到实处。

2月28日泰东公司第二批"运营转型,精益管理"项目总结发布会召开。第二批精益立项课题共有33项,经过严格审核,有15个课题进行了发布。公司领导参加发布会。

  会上,泰东公司经理就做好2017 年"运营转型,精益管理"工作提出要求:一是提高精益管理的重视程度。要认清新形势,面对新挑战,增强对问题的分析能力,不做表面文章,要将精益管理项目层层分解,把精益管理活动落到实处。二是扎实推进,落实措施。重点要做好过程管控,一步一步落实好措施,深入剖析推进过程中出现的问题,制定行之有效的解决措施,使精益管理项目达到预期目标。三是要固化推广成果。通过实施精益管理,提升各项目生产经营水平,要巩固好现有成果,制定新措施,使各项经济技术指标再上新台阶,将精益管理活动推向深入。四是共享成果,相互提升。各单位、各部室要加强学习与交流,对好经验、好成果要在公司推广,不断开发新项目,为完成全年各项任务目标提供保障。


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